History

Emergenza Covid: Niguarda Case History

Un’esperienza italiana nella lotta alla pandemia COVID-19 (marzo - giugno 2020)

Edited by Elena Fontanella
Concept e curatela editoriale Elena Fontanella

Storia della Medicina, 3
2020, 478 pp., 104 ill. col., 10 ill. b/n
16 x 23 cm
ISBN: 9788891320971

€ 190,00  € 161,50 - New Publications
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    Format: Hardback
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    Dal 22 febbraio 2020 il Grande Ospedale Metropolitano Niguarda di Milano si è trovato ad affrontare in prima linea l' emergenza COVID-19: un' esperienza straordinaria, dura e difficile, mai vissuta nei suoi 80 anni di attività e senza precedenti nella storia recente. I 70 Reparti e 11 Dipartimentidell' Ospedale hanno deciso di raccontare l' esperienza vissuta in quei giorni, tra il marzo e il giugno 2020, quando la Lombardia fu al centro del ciclone pandemico. Pagine che raccolgono testimonianze, dati, esperienze di cura e clinico-organizzative: un' occasione di confronto nella ricerca e nella lotta contro il virus, ma anche un' istantanea di momenti emozionali e intensi che non devono essere dimenticati.

    From February 22nd, 2020 the Great Metropolitan Hospital Niguarda in Milan started facing the COVID-19 emergency on the front line: an extraordinary experience, hard and difficult, never lived in its 80 years of activity and unprecedented in recent history. The 70 wards and 36 Departments of the Hospital have decided to tell the experience lived between March and June 2020, when Lombardy was at the center of the pandemic storm. These pages collect testimonies, data, care and clinical-organizational experiences: an opportunity for comparison in research and fight against the virus, but also a snapshot of emotional and intense moments that must not be forgotten.

  • Table of Contents

    35 Introduzione, Marco Bosio, Direttore Generale Ospedale Niguarda Introduction, Marco Bosio, Director General of Niguarda Hospital 39 Addendum di aggiornamento al 30 ottobre 2020 Update' s addendum at October 30th 2020 45 CAPITOLO 1. LA STRATEGIA AZIENDALE E LE SCELTE ORGANIZZATIVE HOSPITAL STRATEGY AND ORGANIZATIONAL CHOICES 47 La risposta organizzativa: principali strategie Organizational response: main strategies 61 L' esperienza dell' Unità di Crisi The Crisis Unit experience 73 Il Pronto Soccorso: avamposto dell' emergenza The Emergency Room: outpost of the emergency 83 Sinergia e collaborazione interspecialistica Interspecialist collaboration and synergy 93 La risposta del territorio Territorial response 107 Il ruolo delle tecnologie The role of technology 125 La comunicazione aziendale Communication 141 Le donazioni e la solidarietà Donations and solidarity 151 Progetti di conciliazione vita-lavoro Work-life balance projects 167 CAPITOLO 2. APPROCCIO CLINICO CLINICAL APPROACH 169 Gestione dei pazienti critici in Terapia Intensiva Management of critical patients in Intensive Care 183 Gestione dei pazienti con supporto ventilatorio non invasivo Management of patients with non-invasive ventilation support 199 L' assistenza infermieristica Nursing assistance 209 La riabilitazione e la .sioterapia respiratoria Rehabilitation and respiratory physiotherapy 227 COVID e disturbi neurologici COVID and neurological disorders 239 Cuore e COVID The heart and COVID 259 Cura e ricerca sulle conseguenze dell' infezione Care and research on the consequences of the infection 269 Il ruolo cruciale del laboratorio di Microbiologia The crucial role of the Microbiology Laboratory

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